“工作清單”助力施工安全

        今年以來，中國鐵路西安局集團公司西鐵工程公司在安全管理上堅持問題導向，大力推行安全“工作清單”管理，全流程消除安全隱患，補齊管理短板，有效提升了施工安全管理的標準化和精細化水平，確保了施工安全持續穩定。

　　每項工程開工前，該公司組織安全、施工、技術等業務部門開展安全評價，全面梳理工程施工中的風險項點，建立了安全“問題清單”。以清單形式明確施工中的風險類別、等級、排查頻次、處罰標準。結合施工推進，及時更新清單內容，推行動態管理，前移安全管控關口。

　　該公司每月隨機抽取3個項目，組織專業部門進行重點檢查。根據在施工現場排查的安全隱患和問題制定“整改清單”，逐項明確了整改措施、責任人和整改時限，督導項目部逐條銷號并形成反饋記錄。安全管理部門對整改情況進行確認驗收，形成閉環管理，確保整改效果。

　　該公司將存在安全問題的勞務隊伍納入“不良記錄清單”管理，落實責任考核。在下次工程勞務分包招標中進行減分，激發了勞務隊伍安全管理的主動性。深入剖析安全問題產生原因，嚴肅追究項目經理和專業管理部門責任，進一步完善安全管控機制，提升了安全管控能力。